为认真对2024年年度使命完成情形举行转头看 ，找准偏向 ，奋力攻坚 ，配同谋划2025年岁情行动和事情思绪 ，12月19日 ，苏园公司、越城公司召开2024年度中层述职测评及小我私家事情总结大会 ，公司向导班子、全体中层及全体治理职员加入聚会 。
中层述职测评
会上 ，全体中层依次举行事情述职 ，周全总结2024年主要事情效果、特色及亮点 ，事情中保存的缺乏及2025年岁情目的、思绪和行动 。
与会职员认真听取了述职报告 ，严酷凭证评辩白明 ，本着客观、认真的态度 ，对全体中层干部举行了年度民主测评 。
全体治理职员述职互评
随后 ，全体治理职员举行小我私家总结汇报 。展现一年来在事情中详细开展情形以及2025年小我私家事情的使命目的 ，并举行了2024年年度互评 。
聚会最后 ，董事长沈叶恒同志举行了点评和总结讲话 ，充分一定了已往一年全体员工支付的起劲 ，同时提出了新的期望 。越城公司与苏园公司完成吸收合并 ，希望在现有用果上有更大的突破 ，携手并进 ，在特殊时代中 ，特殊生长！
一是一连对标5A级景区效劳及配套标准 。在绿化景观、秩序治理、情形卫生、游客效劳、配套设施等方面临公园治理事情做针对性、细腻化的提升 ，进一步完善景区硬件和软件实力 。
二是做好资产使用事情 。提升细腻化治理水平 ，做好对商户的跟踪效劳 ，增强资产出租一样平常治理 ，进一步完善预警机制和退出机制 ，以包管公司出租收益的稳固增添 ，确保国有资产实现保值、增值 。
三是整合资源 ，集中擦亮品牌特色 。以公园、商圈、老街等空间为载体 ，打造集“游、娱、食、购、赏”为一体的多元化旅游生长新图景 ，起劲立异消耗场景 ，培育新型业态和消耗模式 ，助推景区全方位生长 。
四是奋楫笃行、提质增效 。以更开放的视野、更多元的视角 ，强化现代化治理理念 。成为更优质的“综合治理运营效劳商” ，助力实现园林集团高质量生长！
